从 Google 黑板报 — Google 中国的博客网志 作者：joydandan
发表者：Google（谷歌）研究员 吴军
我们在前面介绍了信息科技产业的生态链。这一章是它的姊妹篇，我们将介绍信息产业的其它规律。其实很多观点我在前面的章节中已经提到过了，这里再系统地介绍它们，帮助我们更好地了解整个信息科技产业的变迁的内在原因。
第一节 70-20-10律
我们在介绍风险投资的那一章中，介绍了一个科技公司如何从无到有的诞生过程。我们在这一章介绍一个科技公司成熟后的变迁过程。
原苹果公司 CEO 斯库利（就是那位把乔布斯从苹果赶走的 CEO ）在失败地离开苹果后，写了一本书《奥德赛：从百事可乐到苹果》，总结了他在苹果的经验教训。在书中，他不经意地发表了许多关于商业竞争的观点。虽然公司的竞争和自然界的竞争大不相同，斯库利却用自然界的竞争来比喻商业的竞争，使得不熟悉商业的人更容易理解它。虽然我不太同意他将社会现象和自然现象等同起来，但是非常赞同他的一个观点，我就把它进一步扩展成 70-20-10 律。
让我们顺着斯库利的思路，看看信息科技领域和自然界的一些共性：当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一个老大，斯库利把它比喻成一个猴王，它是这个行业的主导者。毫无疑问，它虽然想顺顺当当地统领好整个行业，就像猴王想让猴子们永远臣服一样，但是，它一定会遇到一两个主要的挑战者，也就是老二（也许还有一个老三）。剩下来的是一大群小商家，就像一大群猴子。老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的时间多。剩下的一群小猴子数量虽然多，但是却只能占到百分之十甚至更少的市场，它们基本上唯老大马首是瞻。老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。老大和老二通常都不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。这里面的百分比数字 70、20 和 10 是我加的，因为信息产业大公司之间的市场份额大抵如此。
在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二（当然，现在的苹果和斯库利时代不同了，它已经不完全是计算机公司了）。微软控制着微机的操作系统，于是几乎所有的软件硬件开发商都必须跟在微软的后面开发应用产品，因此微软的地位就相当于猴王。苹果有时能够挑战一下微软，把自己的市场占有率提高一两个百分点，但是，总的来讲它在微机领域一直受微软的打压。剩下来的公司，不仅很难挑战微软的霸主地位，和苹果也差得很远，因此要么替微软赚吆喝，比如各种小的兼容机公司；要么就避开微软闷头挣自己的小钱，比如应用软件开发商 Adobe、Intuit 和赛门铁克等，日子也过得下去。
在微机处理器领域英特尔是老大，以前的老二摩托罗拉已经被英特尔逐出了微机处理器行业，现在由 AMD 坐第二把交椅。虽然 AMD 偶尔能从英特尔手里抢一些市场份额，但是基本上是在英特尔的阴影下发展，它的产品必须和英特尔兼容。这是华尔街对 AMD 总体并不看好的主要原因。由于在这个领域一个公司必须有足够的销量才能立住脚，因此现在连第三家做处理器的公司都没有了，一群小的半导体公司都在围着英特尔转，做微机里各种各样的其它芯片。在这个领域，英特尔是游戏规则的制定者，任何一个公司都无法抛开英特尔自己另搞一套，否则便是自寻灭亡。
在其它领域，情况相似。在网络路由器领域思科是老大、Juniper 是老二；在互联网领域 Google 是老大、雅虎是老二。在 IT 服务领域，IBM 是老大，惠普和太阳是老二、老三。虽然每个领域的领头羊占得市场份额不尽相同，但是通常都是比其他所有公司的总和还多。
当一个市场还处在群雄争霸的时期，一个商业模式适合这个市场，并且在技术上、管理上和市场上综合占优势的公司，无疑最有可能成为竞争的最终胜利者，并成为行业的领头羊。当市场上一旦诞生了一个新的猴王，它就成为了这个市场规则的制定者和解释者，这时，市场就不可逆转地向着有利于这个主导者的方向发展。其它公司即使在技术上、管理上或者其它方面有一点优势，都不足以抵消主导者在规则制定和解释方面的优势。靠着制定和解释规则，在很短的时间里这个王者就占了这个领域在全世界的大部分市场。
让我们通过微软和苹果的例子，来了解一下制定规则的作用。当微软占领了 95% 的微机操作系统市场份额后，软件开发商专门开发苹果软件意味着什么？意味着设计和生产一种只能在 5% 的公路上跑的汽车。几天前我和圣地亚哥加州大学一位研究计算机安全的教授讨论信息安全的问题。我们在谈到以往的基于 Unix 内核的操作系统，比如苹果的OS，通常比微软的安全时，他向我介绍说，新的微软操作系统 Vista 现在已经比苹果的操作系统和 Linux 安全得多（我多少有点惊讶）。但是，微软的 Vista 仍然比苹果的操作系统容易受到攻击，因为后者的数量（或者说市场占有率）太小，以至于制造计算机病毒和间谍软件（ Spyware ）的人“懒得”去攻击苹果的计算机。这对苹果公司和苹果的用户是一条悲哀的好消息，它说明微软在操作系统上的统治地位多么强，就连造毒者都必须造微软的毒。事实上，苹果在早期一直标榜自己的产品在技术上和性能上比微软的强，现在连它自己都不觉得这是卖点了， 另辟蹊径地追求酷了。
当整个行业都开始遵守微软制定的规则时，全社会就出现了各种各样靠微软吃饭的人。有编写、翻译、出版和销售 Windows 编程书的人（只要到各个书店科技图书的柜台前看一看有多少这类的书就有体会了），还有从事各种微软软件培训或者微软证书考试复习的“专家”（只要在媒体上看看有多少这种广告就行了）。大家还能举出很多类似的例子。改变微机行业的规则意味着这些从业人员的失业，他们就会首先跳出来反对新的规则并且力挺微软。这样，微软在微机领域的王位就变得几乎无法撼动了，至少不是在技术上能撼动的。同样的道理，Google 也养活了无数做网站优化的人——这些人把各种网站优化成最适合 Google 的排名。如果一夜之间出来一个新的搜索引擎要挑战 Google，不论它是否比 Google [...]

Cnet发表评论文章指出,虽然苹果新发布的MacBook笔记本做了很多重要改进,但其价格并没有降低到大众所能接受的程度,因此今年Mac对PC的战 争还是仅限于高端市场,这让微软松了一口气。以下为其全文:周二,在苹果新款MacBook笔记本发布上,针对微软的评论可以说不少,但如果我是微软高管的话,那么今天我就可以长长的舒一口气了。
尽管苹果此次推出的新款MacBook笔记本做了很多重要的改进,但入门级售价999美元,并没有降到先前传言中的800美元。
新款笔记本看起来很棒,也足够让苹果出够风头,但苹果仍然没有将MacBook笔记本带到新的大众市场。
显然,微软在担心苹果可能采取800美元的价格策略,在苹果发布新款笔记本的前一天,微软先发出招,微软副总裁Brad Brooks发表评论指出苹果Mac用户实际还要额外支付”苹果税(Apple tax)”。
在周二新款MacBook笔记本发布会上,苹果高管Tim Cook列举Mac取得成功的几大原因,其中一条就是Mac和Windows Vista没有任何瓜葛。
但苹果对微软的进攻仅仅限于这些言语,苹果推出的还是优雅但昂贵的笔记本。诚然,苹果进行了一些重要的改进,但目前看来,今年的Mac对PC的战争还是仅限于高端市场,而不是先前微软担心的大众市场。
虽然如此,可以看到两家你来我往的嘴仗渐渐热闹。几年来,苹果一直拿微软的Vista开涮,周二的发布会也不例外。
而微软只能被动的防守,最近最显眼的动作是其”我即PC(I’m a PC)”的广告。
微软采取防守策略的理由是显而易见的。首先,微软让苹果全面出招。其次,苹果的市场份额不断增长而其越来越重要。尽管苹果全球份额只有几个百分点,但其在美国市场份额越来越突出,苹果是很大竞争对手不得不防。

国外媒体今天刊登了对微软首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的采访记录.在这次采访中,鲍尔默谈到了云计算(Cloud Computing)产业的定义、数据中心发展前景、谷歌(Google)和苹果在业界地位等事宜,他还认为,谷歌Docs等在线办公软件的性能不佳,用 户使用率实际上很低.鲍尔默周三出席了在伦敦举行的一次技术大会.该大会得到了微软资助,鲍尔默在会上发表了主题演讲.在演讲结束后,鲍尔默立即接受了外界的采访.以下就是这次采访的精彩摘要：
问：目前各大科技公司都竞相宣布将进军云计算产业，微软也不例外。你觉得大家都这样做的主要推动因素是什么？与谷歌等竞争对手相比，微软的云计算服务都有哪些独到优势？
答：关于云计算产业我们要这样看。主要原因是，一旦出现产业发展新方向，所有科技公司都不会轻易放弃其中蕴含的巨大商机。有一本书叫做《发明者的进退维谷》，这本书中就写道：“只要产业出现主要变革，任何企业都不应错失发展机会。”
正因为如此，与其他公司一样，我们也非常注重发展“软件即服务”(SAAS)和云计算业务。 在本月底微软召开的“专业开发者大会”(PDC)上，我们将展示公司的云计算服务项目，它涵盖的业务范围很广。就谷歌而言，虽然该公司的搜索产品做得不 错，但它的企业邮件、办公套件及协作软件等产品的性能并不出色。谷歌也想在这方面做出成绩，但目前成绩确实还不行。
虽然我们的云计算服务开发过程本身很复杂，但对于用户来说，他们使用起来却非常简单。换句话说，用户只需用好自己所拥有的PC机就行。再一点，我们的云计算服务在价格定位上，也将充分考虑到用户的经济承受能力。
问：微软是否会发布一款在线版Office办公套件，以与谷歌办公软件Google Docs及其他相应产品争抢市场？
答：问题是(谷歌的)这些产品并不流行啊！因此我们并不是与(谷歌)这些产品相竞争。我们倒 是希望微软在线办公软件与我们离线Office相竞争。如果你仔细观察一下就会发现，谷歌Docs和Spreadsheets市场使用率真的很低，过去半 年多中，这些产品的用户量根本就没有出现什么实际增长。
之所以出现(谷歌办公软件使用率极低)这种情况，是因为用户希望在线办公软件能够具备微软 Office的全部功能。如此一来，即使用户不在自己的PC机操作环境下，也能够“点击一下鼠标就运行”，因为微软Office的兼容性很强，其编辑功能 远远优于谷歌Docs和Spreadsheets。那么微软是否也会提供Office在线编辑功能？答案是肯定的，具体推出时间为下个月。
问：我们知道，微软有着规模强大的技术开发团队，他们目前是在分别开发Word、PowerPoint、Excel及其他办公软件的在线服务呢，还是将推出一种混合所有功能的服务？
答：什么是完全基于互联网的服务？难道我们仅仅要求在线Office能够在浏览器中运行吗？绝不是，我们的要求更高。那么你又要问了，这是否意味微软在线产品在浏览器中运行时比较复杂？答案也是否定的。
我觉得用户在线使用Office时，他们希望能够用上Word、PowerPoint和 Excel的全部功能，而且操作方式还得简单易行。如果你人在网吧，而此时又希望对文档进行一些小改动，我们也能够在浏览器内部支持这种编辑功能。但今天 我也只能透露这些信息，其具体详情将在本月底PDC大会上对外公布。
问：对于究竟什么才是“云计算”，目前业界有很多种说法。它究竟是不是所谓的企业组建数据中心，然后自己单独运营？或者说云计算应该由亚马逊或其他企业来提供？或者是数家企业联合起来，以共同运营数据中心？请说说你对这个问题的看法。
答：我个人的看法是，在云计算产业成型之前，上述所有模 式都可行。但可以肯定的是，并不是所有模式都能够取得市场成功。如果说微软希望运营全球范围内的数据中心，只能说这种想法疯狂之极。如果我们更实际一点， 我觉得微软首先需推出一项服务，然后再逐渐摸索出具体运营模式，其托管方式可由微软来进行，也可由微软合作伙伴来执行。
这种服务首先应定位于“服务”，假如某个数据中心并不属于特定企业，则该数据中心就需提供实 时和动态的连续性服务。这种服务与当前流行的外包服务有着很大区别——当前的IT外包服务经常会出现服务中断现象。由此看来，我们需开发出一种“为服务而 服务”的市场模式，这也我们正面临的巨大挑战之一。
本月底，我们将宣布该服务的“第一版”(Version 1)，其大致内容与微软数据中心有关，且与亚马逊的云计算服务模式有些相似。但我们的服务又不仅限于亚马逊平台模式，而会在此基础上拓展其他服务。从这个 角度上讲，云计算服务性能好坏，与服务器部署的合理性有着直接关系。如果我们把云计算服务置于服务器平台当中，则今后任何企业都可推出相应云计算服务。
问：你上面说的这些是不是都与微软数据中心有关？
答：是这样的。但在“第一版”规划当中，数据中心只是选择方案之一。
问：微软是否计划也在英国组建数据中心？
答：我刚刚说过，在“第一版”规划当中，数据中心只是选 择方案之一，因此我们目前仍未就该方案作出最终决定。在今后的“第二版”和“第三版”规划当中，就会涉及到微软在全球范围组建数据中心等事宜。但对于英国 这样的经济大国，我们觉得肯定需要组建数据中心，至于运营方式，既可能由微软来做，也可能由微软在英国的合作伙伴来具体执行。
问：为何微软此前想起来要开发Zune音乐播放器和相应音乐服务业务？
答：因为全球IT产业发展的一个重要趋势是：所有内容都 将数字化。在消费者音乐和视频产业领域，如果我们不开发出相应软件和服务，我们在该产业市场就没有立足之地。正因为如此，我们开发了Zune硬件和软件。 随着时间的推移，我们将会看到，Zune软件性能不但会加强与Zune硬件的协调性，而且也会加强与PC机、Windows Mobile智能手机等操作环境下的兼容性。
问：在数字音乐产业领域，苹果推出了很好的产品和服务，而且消费者也买苹果的账。因为多数消费者认为，这是苹果的产品，其性能肯定错不了。在这种主流消费观念下，你们与苹果争抢市场是不是将非常困难？
答：在数字音乐业务领域，一些消费者对苹果产生了崇拜心理。但你反过来想一想，在全球所有PC用户中，97%会使用微软音乐产品和服务。虽然97%的比率并没有导致消费者对微软产生崇拜，但我绝对不愿意拿这97%去换取小部分用户对微软的崇拜心理。
腾讯科技编译

根据最新调查，Google品牌价值从去年的第20名跃升至今年的第10名，只有另外四家科技大厂超前。
微软被IBM挤下，从第二名滑落至第三名；这份报告是由BusinessWeek与Interbrand共同进行，评选结果是根据公司未来可能赚进的营收的基准。
研究显示，Google进步幅度最大，有43%增长，达256亿美元规模；进步幅度第二大的则是第24名的苹果，其品牌价值上升了24%，达137亿美元。
可口可乐还是继续维持第一，品牌价值667亿美元。其他榜上有名的科技大厂包括第五名的诺基亚、惠普第12名、思科17名、三星21名、甲骨文23名，以及索尼第25名。

消息来源：CNET科技资讯网

“农村手机的说法并不准确,微软自己做手机的说法也不准确,800元的定价也不准确.”关于近日“微软要做农村手机”的传言,8月31日,微软工程院新闻 发言人吉敏接受记者电话采访时表示.她说,事实是,“微软正在进行代号为’PhonePlus’的研发项目”.此前,微软已经推出手机操作系统 “smartphone”,面向高端商务人群.而“PhonePlus”主要面向一般消费者,早在今年1月份举行的CES展会上,比尔.盖茨曾经介绍此计 划,并称这个由微软亚洲工程院负责的项目主要面向新兴市场的消费者.
维纳斯的延续
比尔·盖茨一直梦想通过手机界面进而抢占电视界面,“PhonePlus”就是这样的一个计划.
“PhonePlus”是一款简易的手机PC,与“smartphone”一脉相承,外接一部电视和一个便宜的键盘就能构建一个廉价的PC系统.在这个新 的PC系统里,电视、手机是用户界面,键盘是人机沟通的工具,手机是计算中心和存储中心,3G、wi-Fi、红外线、蓝牙、cable都是备选的通讯通 道.通过这款手机,电视界面还能与一般的PC、数码和存储设备互联.
微软希望PhonePlus能成为新兴市场的一种廉价PC,满足上网、收发电子邮件、文档处理、玩游戏、多媒体播放等通用的信息处理及娱乐需求.而之所以 选择手机作为计算中心,是因其普及率高于PC,甚至电视.更重要的是,手机比电视、PC更便宜,更适于中国这样的新兴消费市场.
过去20年来,在成功占领电脑桌面后,微软一直在寻求新的、更便宜、普及率更高的用户界面.
微软最初选择了电视.1999年,微软牵手联想、海尔等中国厂商推出了“维纳斯计划”,但无果而终.
2003年,微软与英特尔牵头组建数字家庭联盟(DLNA),旨在统一联网标准,网络众多合作伙伴,力推各种应用.此计划在发达国家进展较为顺利,但在以 中国为代表的新兴市场,由于网络环境不成熟,标准不统一,应用、内容不够丰富等原因,进展与预期差距较大.同时,数字家庭计划面临激烈竞争,在中国就有“ 闪联”、“ E家佳”.
维纳斯计划、数字家庭计划都是微软全球计划,而“PhonePlus”主要面向中国这样的新兴市场.微软发现,在中国广大的西部地区,尤其是农村地 区,PC普及率很低,电视虽然普及率很高,但大多只能接收模拟信号,而普及率最高的是手机.与此同时,微软发现印度等其它新兴市场与中国情形类似,于是决 定推出“PhonePlus”计划.
此前屡有传言称微软将推出Zune手机,Zune基于微软Zune播放器,面向时尚消费者,其直接竞争对手是苹果的iphone.通过smartphone、Zune、“PhonePlus”,微软手机已在高端商务、时尚消费者、新兴市场全线布局.

重建商业模式
据吉敏介绍,微软不会选择自己生产手机,PhonePlus也会与OEM厂商合作,与各种ISV(独立软件开发商)合作.目前该计划尚处于实验室阶段,谈手机价格还为时过早,且手机价格当由OEM厂商决定.
推广“PhonePlus”微软要再造一个产业链,其中包ISV负责开发各种应用,推出各种服务,OEM厂商决定负责手机生产、销售等.比尔· 盖茨在今年1月的CES大会上说:“PhonePlus”将向合作伙伴开放应用接口,与各种合作伙伴合作,微软只做平台,不做应用.
盖茨说,“PhonePlus”就像微软以前做Windows一样,让众多合作伙伴参与.微软赚一美元,合作伙伴赚八美元.
微软在手机产业的做法与苹果推出iphone的做法完全同.苹果的做法主要是通过与运营商合作进行销售,售后服务及iphone的各种应用由苹果自己开发,内容(影音内容)由苹果自己提供,服务也由苹果公司完成.
与做操作平台起家、以办公人群为消费者的微软相比,苹果的优势是一直面对消费者,有面向消费者的销售终端.盖茨今年1月曾对此回应:微软相信合作伙伴的力量,坚持开放,微软windows之所以成功,就是因为各种ISV、OEM合作伙伴.
除了传统的商业做法外,“PhonePlus”还将参与到微软的一些政府合作项目,比如填平中、西部数字鸿沟,中国农村信息化等项目.吉敏说,让“PhonePlus”接入电视,农民就能用很低的成本,获得上网查询信息、看电影、聊天等服务.
此外,微软“PhonePlus”还将在贫困地区的教育、医疗方面与政府或非政府机(NGO)进行合作.
在商业模式的选择上,谷歌与微软、苹果也有差别,Android操作系统对硬件合作伙伴将采取免费模式,通过广告或其他方式转移支付.而微软“PhonePlus”将采取软件授权模式,通过出售专利许可赢利,而苹果则是捆绑硬件、服务一起出售.

据新浪科技报道， 番茄花园美化修改版Windows XP的作者、软件下载网站番茄花园（tomatolei.com）站长洪磊的父亲19日晚22：50独家向新浪科技证实，洪磊已经于15日（上周五）被警 方拘留审查，网站被关闭，服务器及洪磊的笔记本被警方带走，为洪磊提供的技术开发支持的成都红果科技有限公司也被查封。
此前，有网友在论坛中报料称，“番茄花园站长已经被苏州市虎丘区派出所，以利用互联网侵犯知识产权牟利罪刑事拘留，主犯从犯都已经落网。”
这条传言还称，“番茄花园的老大被抓后，警方查处其帐户有200多万元存款。”这一消息未获证实。通过搜索发现，“番茄花园 被抓”这一关键词，已有近3000个网页，几天之内，这一消息已经传遍整个互联网圈。
洪磊制作的操作系统不仅对Windows XP进行主题、桌面、按钮等外观美化，也取消了微软的正版验证程序，同时对微软原版操作系统中一些不常用功能进行了关闭或卸载，而且打开了原版系统中的一 些功能模块限制，加快了平台运行速度，并在安装完成系统平台后集成一些实用的小工具。
经过几年的发展和版本升级，在电脑爱好者的软件包 里、在电脑城的装机商桌子上、在盗版光盘的小贩手上，都可以看到番茄花园版Windows XP的身影，它也成了继微软原版操作系统之外普及度最高的XP版本。其他的修改版本比起番茄花园的装机量都要少的多。有业内人士估测，番茄花园版 Windows XP的装机量可能超过千万。
据了解，番茄花园中捆绑了广告插件，可能是洪磊获利的主要途径。一些从番茄花园网站下载美化版XP发现里面有两款软件，一款为易趣网的插件，一款为雅虎助手。番茄花园论坛的一位管理员曾表示，这两款软件不是流氓软件，有安装提示，且可以卸载，不具备流氓软件的特征。
既便如此，番茄花园在后来的版本中捆绑了插件已是不争的事实。按照当时盛行的行业规则，批量的预装插件可以按照装机量获得广告收入。
由于番茄花园涉及的是版权问题，其可能存在的侵权行为正是涉及微软公司，因此有人猜测，此次洪磊被拘留微软“功不可没”。微软中国公司尚未对此发表评论。
在我看来，此次番茄花园作者被捕和去年的珊瑚虫QQ一案非常类似，都是个人通过修改大公司的流行软件，在里面添加流氓软件牟利，最终因为侵犯知识产权而被捕，想来后面的下场也是相同的，入狱判刑并罚款。

唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：
（以第一人称讲述）
唐骏在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学 啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在 这。（暴笑）你  们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立 足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女 孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江 苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展 现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什 么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看 的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第 一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈的掌声） 争取留学名额
我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没 有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老 师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么 不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续 转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道， 那时候的老师“纯”  那，（更暴笑）他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及 了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我 就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司 长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一 会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就 怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅 上班（台下暴笑）。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公 室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去 填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出 执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）
获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的 那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。我被评为过全国十大 经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一 次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑）
在微软的差异化竞争
我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程 师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月 日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案 吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用 晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告， 不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立 一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。（热烈 的掌声起。。。）这就是我要讲的差异化竞争。

运用与众不同的商业模式 [...]

比尔·盖茨27日正式“退休”，投身慈善。盖茨的退出意味着微软公司创业初期的12名“创业元老”，已经全部离开了微软。
30年前，11名微软的“创业元老”曾在美国新墨西哥州的一家大型购物中心拍摄了一张精诚团结的合照；30年后，就在盖茨退休前几天，他和自己30年前的前同事再次重聚于华盛顿州西雅图市附近的微软总部，重新拍摄了一张富有纪念意义的新合照。
30年前，微软公司总共只有12人，而合照中只有11人，是因为当时的微软办公室经理米里亚姆·路保尔在路上遭遇了大风暴，没赶上拍这张合照。巧合的是，30年后的这张新合照中仍然只有11人，因为当年的生产经理鲍伯·华莱士已在6年前死于肺炎，而错过1978年合照的米里亚姆于是取代了华莱士在1978年合照中的位置。
最“穷”元老也身家过百万
据报道，这些“微软元老”如今个个都成了令人艳羡的大富翁，即使最“穷”的“元老”家产也有100万英镑！
在11名重聚“元老”中，现年72岁的米里亚姆·路保尔被微软员工称做是“微软妈妈”，因为 她是微软“创业元老“中最老的员工，当她加入微软公司时，她无法相信雇佣她的人（盖茨）竟是一个乳臭未干的毛头小子。如今她已退休，但早年的微软员工股票 期权让她成了一名富婆，使她拥有100万英镑的金钱来养老。
55岁的保罗·艾伦和盖茨两人是微软公司的共同创始人，但1983年，艾伦患病不得不放弃了微软的工作，但直到2000年，他仍是微软董事会的成员。如今的艾伦身家高达200亿英镑，他还是美国有线电视公司的主席，名下拥有一支足球队和一支篮球队。
当年离开各有原因
在麦克唐纳是一名软件科学家，身家约为100万英镑。
56岁的杰姆·莱恩是微软公司和因特尔芯片公司合作的桥梁，但他却在1985年和盖茨分道扬镳，因为他宣称微软“不再让我狂热”。如今莱恩经营着自己的软件公司和电脑顾问工作，他的财富约为1300万英镑。
前首席数学家开起养牛场
在11名重聚“元老”中，67岁的鲍伯·奥里尔曾是微软公司的首席数学家，他在加入微软公司前，曾为美国NASA工作过。奥里尔帮助微软公司将业务发展到了澳大利亚和中东，但他也在1993年离开了微软公司。奥里尔如今在得克萨斯州经营着一个养牛农场，同时他仍是几家公司的董事会成员，奥里尔目前身家8000万英镑。
前编程员转行卖玩具发家
现年53岁的鲍伯·格林伯格当年曾是微软的一名程序员，他发展了基本编程语言。1981年，格林伯格离开了微软。他后来推出的“卷心菜娃娃”玩具在上世纪80年代风靡美国，也让他大发了一笔横财，如今他身家达5000万英镑。
前科技作者成了“小说家”
56岁的戈登·莱特温是除盖茨之外在微软呆得最长的“元老”。他在早期的微软公司中举足轻重，然而身为OS/2操作系统首席设计师的他却在1993年离开了微软，莱特温如今是名千万富翁，拥有3000万英镑的家产。
59岁的安德丽·刘易斯本来是一名新闻专业的学生，但她后来却成了微软公司第一个科技文章作者，刘易斯在1983年就离开了微软公司，成了
一名自由专栏记者。如今刘易斯仍然撰写一些小说和短故事，她的财富约为300万英镑。
难忘盖茨那双大脚丫
微软创始人之一、亿万富翁艾伦忆及过去时说：“当年一些人总是睡在办公室里，尤其是比尔，你 经常能看到他的大脚丫伸出门外。”据莱特温称，30年前加入微软是一件非常冒险的事。他说：“我本来可以在一家著名的大公司中找一份不错的工作，但我认为 微软很有发展潜力。”而微软前首席数学家奥里尔笑着说：“我当时想有一天公司可能会拥有40名员工。”而现在，微软在全球100多个国家雇有9万多名员 工。

转载自《华尔街日报》 Robert A. Guth
地址：http://chinese.wsj.com/gb/20080611/atc090951.asp?source=rss
你知道吗？有史以来最成功的一对商业搭档一度几乎分道扬镳。
话说在2000年年初，比尔.盖茨(Bill Gates)将微软公司(Microsoft Corp.)首席执行长的职位让给了史蒂夫.鲍尔默(Steve Ballmer)──这是盖茨第一次为他的大学朋友、也是20年来的得力助手充当配角。
鲍尔默坐上了头把交椅，但盖茨仍手握大权，这引发了两人间持续一年的争夺战，直到现在这一切也鲜为人知。
事情变得非常糟糕，甚至有一次，盖茨因为鲍尔默替几个同事说好话而和他大吵一架，之后还气冲冲地离开了会议室，这是当时在现场的一位知情者透露的。该知情者表示，两人吵架之后，鲍尔默似乎“悔恨不已”。
两人的冲突让公司的战略决策陷入瘫痪，直到今天这个问题仍然困扰着微软。董事会成员只好介入调停。
盖茨和微软其他高管表示，两人在2001年言归于好。当时盖茨终于意识到他需要接受二号人物的角色。盖茨说，“我必须改变。”
今年6月27日，盖茨将完全退出微软管理层，结束每天在公司的工作，将关注重点放在慈善事业上。如果交接顺利，那么在很大程度上要感谢八年前的那场冲突促 使两人直面一个关键问题：那便是盖茨能否让他的这位朋友毫无羁绊地经营公司。微软在计划这最终的权力交接时，也汲取了那场危机的教训。
今年夏天，鲍尔默将搬入盖茨多年来使用的办公室。今后，身为董事长的盖茨每周将只为微软工作一天。
一旦盖茨离开公司，鲍尔默表示，“我不会因为任何事情找他帮忙，这是原则。利用他嘛，会的；但需要他？不会。”
此次交接标志着一段闻名遐迩的商业伙伴关系就此终结。这对伙伴缔造出了一个崭新的行业，孕育出许许多多的百万富翁，还为全世界重新界定了电脑的使用方式。在盖茨的领导下，微软还回击了美国历史上最激烈的反垄断诉讼战，而盖茨积聚起来的个人财富成为他参与解决艾滋病等全球问题的资本。
鲍 尔默的挑战是确保微软能够续写往日的辉煌。这家公司现在面临着创立33年来所从未遇到的重重障碍：精干的竞争对手争相蚕食其传统的软件业务，而整个行业的 变迁又迫使其建立起全新的业务。为了击退谷歌(Google Inc.)等新崛起的强大对手，微软正在采取空前的措施，比如最近对雅虎(Yahoo Inc.)发出的收购要约。尽管最终没能成功，但这本可成为微软最大的一笔收购交易。
耶鲁管理学院(Yale School of Management)教授杰弗里•桑南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)表示，鲍尔默和盖茨正在尝试实现“大使式交接”，这也就是说，尽管创始人已经退位，但仍充当元老的角色。他们为这一刻准备了八年的 时间，不过这种做法仍蕴藏着风险：创始人因为不能完全摆脱束缚而固步自封的例子不胜枚举。
此外，如果微软日后需要一场大变革，那么像鲍尔默这样的元老很少会“真正和传统决裂”，哈佛商学院(Harvard Business School)企业管理系贝克基金会教授约瑟芬•鲍尔(Joseph L. Bower)说。
交接在两人心头的份量──他们同样是52岁的年龄，关系亲密到经常为对方接话茬──在微软最高管理层3月份的一次会议上体现得淋漓尽致。鲍尔默向与会者发 表了开幕致词，当他提到这是他和盖茨以及杰夫•雷克斯(Jeff Raikes)一起参加的最后一次这样的会议后，他的眼眶里充满了泪水。雷克斯是微软的老资格高管，也是鲍尔默的朋友，他也将加入盖茨的慈善事业。
上个月，在盖茨和鲍尔默的一次共同采访中，两人谈到创建微软时，鲍尔默眼睛里饱含着泪水。鲍尔默说，“这有点儿像生儿育女，盖茨生出了孩子，而我就像是孩子小时候带他的一个保姆。我们在一起共事其乐融融，这很好。我的意思是，这很重要，不过这…”
“…这就是我们做的，”盖茨笑着说。
他们的友谊是在上世纪70年代中期从哈佛大学开始的。两人一起打扑克，并通过不断挑战智力极限而一同成长起来。曾经有一门经济学课程他俩一整学期都没上，临到期末考试前的几天两人集中突击，鲍尔默回忆说他考了97分，而盖茨竟然考了99分。
他们早期友谊的组成元素──相互竞争和努力工作──也正是微软公司自身文化的写照。盖茨将注意力集中在技术和商业策略方面，而鲍尔默则承担起了众多工作。比如说，他是微软的第一个业务经理，负责视窗系统第一版的开发及北美地区的销售。后来，他又将微软推向了全世界。
即便公司规模不断壮大，两人依然能够共同管理几乎各方面的业务。盖茨说，“对于某种规模的组织来说，这种状态很美好。”
一时的激烈争论无损两人间的亲密友谊。的确，众多高管表示，这正是微软决策文化的关键组成部分。
随 着公司结构的日益复杂，他们这种集中化的管理方式在上世纪90年代末开始瓦解。美国司法部(Department of Justice)向微软提出反垄断诉讼，微软为了避免被瓜分的命运展开了斗争。公司面临着竞争对手的冲击，来自互联网的威胁和员工向初创公司的大批流失也 让微软腹背受敌。
处于漩涡中心的盖茨发出了求救信号。终于，在2000年1月，他将自己首席执行长的头衔让给了鲍尔默。盖茨成为微软的“首席软件缔造师”，这个新职位从理论上讲处于鲍尔默之下。
很快，由于鲍尔默竭力要在新岗位上树立权威，两人发生了冲突。作为公司偶像式的领导者，盖茨仍是无冕之王：盖茨在会议过程中会突然冒出一句风凉话，在其它高管面前给鲍尔默难堪，盖茨和微软其他高管透露。
微软高管表示，两人的分歧涉及各个方面──从人事任免到当时正处于开发阶段的Xbox游戏机，甚至是微软核心产品视窗(Windows)软件的未来。
盖 茨和鲍尔默说，有些重大决定因为两人的互不相让而陷入僵局。比如，两位副总裁在NetDocs──通过互联网提供文字处理等软件的一个大有前途的项目── 未来发展的问题上产生了分歧。焦点在于：NetDocs有可能威胁微软的摇钱树Office办公软件，因此某些高管希望NetDocs项目胎死腹中。
盖茨和鲍尔默难以达成一致。NetDocs项目先是猛增至400名员工，又在2001年初并入Office团队，之后这个项目便寿终正寝了。
知情者说，其他微软高管企图介入两人的矛盾，并向盖茨和鲍尔默发出了明确信号：你们的争斗威胁到了公司的利益。
微软董事会和两人展开了会谈，还委派了一位董事、也是微软的早期投资人戴夫•马夸特(Dave Marquardt)和两人定期吃晚饭，帮助他们化解矛盾。
在公司董事会任职的微软前总裁乔恩•雪利(Jon Shirley)说，“董事会真的很担心公司的未来。”
鲍尔默的压力在2001年1月的一天早上表现得十分明显，当时他正在巴黎作微软的年度业务评估。凌晨三点在他的酒店房间，开完一整天的会议后，鲍尔默向微软的老资格高管雷克斯一针见血地问道，“微软CEO的工作到底是什么？”
在 董事会和各自妻子的推动下，盖茨和鲍尔默在2001年2月同意在微软总部附近的贝勒弗俱乐部酒店(Bellevue Club Hotel)里的Polaris餐厅共进晚餐，以化解他们的矛盾。两人都拒绝公开会议细节，只说他们需要分清各自的角色：盖茨是“初级合伙人”，而鲍尔默 是“高级合伙人’”。
盖茨最后得出结论，他自己才是最需要改变的人。盖茨说，“史蒂夫一直把心思放在团队和为实现共同目标而努力上。因此我必须反思自己的所作所为中有哪些是在给他帮倒忙？我为什么非要在开会的时候说风凉话？”他说，“或者扪心自问‘这真的是没救了吗？’”。
鲍尔默说，作为高级管理者，他必须学会什么时候坚持己见，什么时候“顺其自然”。他说，“我们弄明白了这些问题。”
很快，盖茨开始在会议上保留他的不同意见。微软副总裁米奇•马修斯(Mich Matthews)回忆说，在一次鲍尔默手下高管召开的会议上，盖茨在重要决策问题上尊重了鲍尔默的意见，这让微软高管们不禁惊讶地互相暗使眼色。
鲍尔默一步步地在微软打上了自己的印记。他改组了公司，将更多决策权交给微软管理层，还提拔了那些拥有综合管理经验的人，让他们坐上过去只有技术型高管才能得到的位子。微软高管表示，鲍尔默还通过采取比盖茨更温和的立场，成功了结了针对微软的多起诉讼案件。
而与此同时，盖茨将关注重点放在了规划微软长期技术策略上面。比如，他指导三位年纪稍轻的经理人如何为微软进军商业通讯软件作准备。这项工作后来作为“整合通讯”中一项重要的全新业务而被推出，所谓“整合通讯”，就是将电子邮件、语音邮件和其他商业通讯整合在一起。
知情者透露，2003年，盖茨让鲍尔默领导了收购德国软件制造商SAP AG的秘密谈判，而他则负责处理双方在技术规划方面的事宜，并提出了与微软董事长身份相称的指导意见。（微软最终没有收购这家公司。）
微 软还开始为盖茨的最终离任作铺垫。2005年3月，微软通过收购Groove Networks Inc.将这家公司的创始人──软件业先锋雷•奥兹(Ray Ozzie)──带入公司，并将他塑造为盖茨之外的技术领袖。盖茨曾表示，享有Lotus Notes信息共享软件之父盛名的奥兹是“宇宙中最优秀的五位程序员之一。”
2006年初，盖茨和鲍尔默都接受了各自的新角色，也就是在那时，盖茨决定两年后结束在微软的日常工作。
鲍尔默关心的一个问题是，如何留住盖茨在公司里技术先行者的角色。寻找启发的鲍尔默翻开了大学时读过的一本德国社会学家马克斯•韦伯(Max Weber)的书，这本书讲述的是组织机构在“超凡领袖”缺失的情况下该如何应对。
微软高管们说，2006年3月28日，鲍尔默在西雅图附近的圣璜群岛(San Juan Islands)向微软董事会讲述了书中的内容。韦伯在100多年前写道，公司留住离任领导者感召力的一个方法就是让这个领导者来选择自己的继承人。
盖茨正是这样做的。2006年6月，他选择了两个人接任自己技术领袖的身份：一个是作为盖茨主要技术顾问之一的克雷格•蒙迪(Craig Mundie)，还有就是前面提到的程序员奥兹。
盖茨在宣布这一决定时说，“世界将太多的注意力集中到了我的身上。”之后，他给两位继任者留下一些施展空间，盖茨休了七个星期的假，中间还去了非洲。
在那时的一次采访中，鲍尔默将他和盖茨的关系比作兄弟之情。他说，“我想，兄弟之间经常吵架，不过不管怎样，他们仍然是手足，仍然亲密无间。我想比尔和我已经弄明白该怎么做了。”
进 入2008年，权力交接已成定局的根据就是微软对雅虎的收购努力。收购雅虎公司将帮助微软扩大在线广告业务，并构建起个人电脑软件的在线版本──这也是已 在2001年破产的NetDocs项目希望达成的目标。这本来是很少进行大手笔收购交易的微软迄今为止最大的一笔收购案，不过近500亿美元现金加股票的 价码也意味着风险依然存在。
盖茨基本没有参与此事，并表示，交易背后的那个人是鲍尔默，而负责两家公司技术合并工作的则是奥兹。一些了解微软内情的人说，一向支持微软依靠自己的力量打天下的盖茨并不是这笔交易的主要推动者。不管怎样，
盖茨站在了鲍尔默一边。他说，“在雅虎问题上，我和史蒂夫的看法是一致的。”
不 过，如果微软遭遇危机，盖茨能否抵挡住重返公司的诱惑还不得而知。过去十年间，有好几位知名创始人在他们的公司遭遇困境时都义无反顾地回来主持大局，其中 包括重塑苹果公司(Apple Inc.)的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)、戴尔公司(Dell Inc.)的迈克尔•戴尔(Michael Dell)和星巴克(Starbucks [...]